8月3日，黑龙江省建工集团约请浙江大学教授梁飞进行“团队赋能辅导力提升”专题讲座。集团辅导班子成员、、专职外部董事、、总经理助理、、中层正副职及权属企业辅导干部参与这次培训。
培训中，梁飞教授以专业的分析、、详细的解读、、风趣滑稽的说话解说了什么是辅导力、、哪些行为能够提升辅导力以及辅导力的主题内涵，并通过情景仿照、、问卷测试及案例分享等大局，领导治理人员相识团队的性质及优良团队的个性，把握团队建设思路，科学有效助力团队治理能力的提升，为小我辅导力提升和团队治理提供新的启发。
本次培训课程内容丰硕，领导性强。最好的收成莫过于学致使用、、知行合一。专题培训后，各级辅导干部要做到实际转换要顿时启动，要从培训中获得启发，萦绕集团当前最关键的治理瓶颈或潜力点，使用课程所授道理与步骤，拟定清澈可实际的团队赋能或辅导力提升打算；；；赋能思想要顿时落地，将“激活个别、、善用合力、、有效授权、、指标共享”等理念即刻转化为日常治理习惯，衡量治理功效，时刻审视是否为团队铺就了阐扬潜能、、携手共进的舞台；；；持续学习要顿时深入，以这次课程为新起点，将索求辅导力、、构建高绩效团队作为自我提升的战术投资。
实际中的学致使用正是精进的契机，要维持自动互换、、深刻钻研、、共同进取。各人将本次学习引发出的求知、、周到与刻意，迅速、、扎实地转化为现尝试动力，让培训带来的新知切实推动企业发展前行，引发出治理干部们的辅导力潜能，打造一支越发卓越、、高效的治理团队，为建工集团“高质量发展”、、为建投集团“千亿新程”指标注入壮大动能。
供稿：：：综合办公室