为贯彻落实两级集团安全出产工作会议部署要求，，，深入质量全过程管控，，，有效防备化解重大风险隐患，，，推动项目安全出产与质量治理协同共进！！。近日，，，k1集团公司召开2025年七月份安全出产、、、质量工作会议！！。党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，，安全出产部、、、科技质量部、、、各项目掌管人比及场会议！！；；嵋椴扇∠呱嫌胂呦孪嘟岷洗缶终倏，，，副总经理王成主持会议！！。 会议上，，，安全出产部、、、科技质量部对七月份工作发展全面复盘！！。传递上阶段查抄情况，，，针对各项目露出的典型与共性问题层层分解，，，全方位审视现阶段各项目在质量把控、、、安全保险、、、出产运营等多个维度的工作功效与现存问题，，，并对下阶段工作进行详尽规划与部署！！。安全出产部对《房屋市政工程出产安全重大变乱隐患判定尺度2024》进行宣贯！！。 王君指出，，，安全出产是企业发展的性命线，，，更是践行“人民至上、、、性命至上”理念的主题抓手！！。公司高低必须以系统性思想构建全方位、、、多档次的安全治理系统，，，通过思想引领、、、系统支持、、、责任落实与文化浸润四维发力，，，筑牢高质量发展的安全根基！！。要进一步提高项目质量工作水平，，，积极选取新技术、、、新工艺，，，要以这次会议提出的问题找差距，，，持续改进！！。 王君强调，，，一是要全面加强安全出产业务系统、、、治理能力和人才行列建设，，，抓好基础治理能力提升，，，提高安全出产治理效能效力！！。二是各项目要持续抓细抓实防汛工作！！。防汛关键期重点工作进行再复盘、、、再带头、、、再铺排、、、再部署！！。要高度警醒，，，着重强化预警预防，，，确保项目在防汛期间保出产、、、保安全、、、保产值！！。三是进一步提升项目履约品质，，，做好二次经营，，，二次经营的前提是诚信、、、履约，，，确保项目工期、、、质量、、、安全、、、优质高效！！。四是规范供给链招采手续及各项审批流程，，，精打细算降低项目成本投入，，，提高经济效益！！。五是干部职工要自觉把好思想“总开关”，，，明确底线红线，，，铸牢国有企业的“根”和“魂”，，，营造风清气正的国企形象！！。 王成强调，，，一是器重集团各项文件的通报与落实情况！！。二是对2024版的重大安全隐患判定尺度要做好研读，，，进一步订正美满安全一票否决制，，，来提高我们项目经理的履职能力！！。三是要进行一次全面的排查，，，列清单列台账，，，横向到边，，，纵向到底！！。四是我们要转变思想，，，调整状态，，，让安全成为企业的心灵基因，，，筑牢k1集团安全根基！！。五是要量化项目推动流程和今年度施工节点工作，，，通过进度打算合理配置资源！！。六是各项目要进一步器重周例会，，，通过定期沟通协调，，，确保项目高效推动、、、风险可控、、、问题解决、、、资源协调、、、信息拉通！！。 向光而行，，，行将致远！！。我们要把安全、、、质量治理作为一种政治责任、、、一种职业素养、、、一种生涯习惯，，，让安全文化、、、质量意识融入企业血脉！！。在工作中，，，多一些堆集沉淀，，，多一些思虑钻研，，，多一些苦干实干，，，多一些责任担任，，，为企业蓬勃发展保驾护航！！ 撰 ?稿丨李宏勃 摄 ?影丨鲁少博 编 ?辑丨张佳诚