为深刻贯彻落实安全出产主体责任，深入质量经营全过程管控，有效防备化解重大风险隐患，推动项目安全出产与质量经营协同共进，确保年度安全出产与质量经营指标顺利达成，4月28日，k1集团公司召开2025年四月份安全出产、质量经营工作会议
。。。党委副书记、副董事长、总经理王君，党委副书记、工会主席杜春华，副总经理孙桂乐，总管帐师王怡，副总工程师张春良以及各有关部门掌管人，各项目掌管人等40余人参与会议
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。。。 在工作会议上，安全治理部、工程治理部等十个部门对工作发展全面复盘
。。。传递上阶段查抄情况，针对各项目露出的典型与共性问题层层分解，深挖问题本原，毫无保留地分享切实可行的正确解决步骤
。。。同时，全方位审视现阶段各项目在质量把控、安全保险、出产运作、经营战术、成本管控、财政治理等多个维度的工作功效与现存问题，并安身当下现实，着眼将来发展，对二季度工作进行详尽规划与部署
。。。 会议指出，一是把强化全员安全意识当作主题工作，大幅压缩整改周期，高频次发展安全培训活动，加大现场监督查抄的力度与频率，确保安全制度在每一处施工场地都能得到切实执行，阐扬实效
。。。二是全面推广建工实名制平台软件的利用，不变劳务治理秩序，提升治理效能
。。。三是以极其严格的尺度把控施工质量，出格要加强质量检验检测的各个流程，为打造高品质工程筑牢坚实基础
。。。四是加快推动对上对下的结算工作，精准把握市场动态与趋向
。。。同时，加强对农夫工的规范化治理，杜绝项目资料浪费景象，提高资源利用效能
。。。五是规范供给链招采手续及合同流程，在整个员工心中设置牢固的成本节制意识，细化成本核算流程，精打细算降低项目成本投入，提高经济效益
。。。 会议强调，一要发展高危场景“反三违”整治，形成高压态势
。。。结合现实美满应急预案，发展“安全出产月”活动，提升应急能力
。。。二要美满制度系统，细化岗位责任，设置“三必理念”管安全；；；秉持“三如意识”管安全，时刻维持对安全工作的高度警惕
。。。三要强化全过程风险防控，扎实推动安全隐患排查、全员培训、制度美满等工作
。。。美满消防设备设施的检验和建设，切实抓好消防安全治理，对峙“宁肯备而不用，不成用时不备”以及“四不放过处置隐患”的准则
。。。四要推动红脸出汗安全治理机制，采取“四不两直”查抄方式，定期对项目查抄情况进行评比传递
。。。执行“一票否决”，端庄安全治理纪律
。。。五要做好节日期间安全工作，“五一”期间克服麻木思想，落实安全措施，确保出产不变
。。。 初心如磐，使命如山
。。。2025年是三年治本攻坚“强基固今年”，k1集团公司将切实把思想和行动统一到两级集团决策部署上，以“千亿新程”战术指标为引领，以优质履约成就交出一份中意的答卷，奋力推动k1集团公司项目建设，为公司发展贡献磅礴力量，在构筑行业中书写越发鲜丽的篇章
。。。 撰 ?稿丨孙世锋摄 ?影丨张佳诚 编 ?辑丨张佳诚