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【学习培训】以尺度促规范 以系统促治理丨k1集团公司发展2024年度培训工作启动会暨工程项目风险管控手册培训为提高公司各级治理者对一体化治理系统的意识，，加强对系统尺度的理解，，明确自身在系统运行中的职责和权限，，使公司各项治理系统工作可能有序推动、、有效发展，，不休提高公司系统治理能力。。。1月18日，，公司约请北京中建协认证中心有限公司专职审核员、、质量、、环境及职业健康安全治理系统高级审核员陶宁教员进行综合治理系统培训，，公司党委副书记、、副董事长、、总经理王君出席会议，，公司机关、、事业部、、项目部60余人以“线上+线下”相结合方式参与培训。。。陶宁教员具体解读了质量、、环境、、职业健康安全尺度，，结合新尺度条款，，介绍了系统成立和运行要求，，着重强调了治理系统成立的必要性、、治理制度系统成立执行流程、、《工程项目风险管控手册》条文解说、、PDCA在系统运行中的关键作用、、工程项目治理十件大事。。。结合案例深刻浅出地分析，，疏导参培人员理解、、把握尺度在企业系统治理中的现实利用步骤。。。王君暗示，，一是公司《工程项目风险管控手册》在正式执行前，，有关部门掌管人将作为主讲讲师对项目整个员工进行培训，，做好项目部层级“最后一公里”宣贯工作。。。二是要做好治理系统中对峙制度第一的治理理念，，坚定贯彻执行并形成反馈机制。。。三是要深刻意识到合规治理对企业可持续发展的重要性，，把所学利用到现实工作中去，，进一步强化企业的合规治理意识，，推动企业实现越发健康、、不变和可持续发展。。
；嵋榍康，，本次培训会是2024年度培训工作的初步，，今年度培训工作将持续带来更多内容丰硕、、大局新鲜的课程，，旨在进一步提高全公司辅导干部和职工的治理水平、、综合素质、、专业技术，，竞争力、、凝聚力和战斗力。。。但愿公司整个干部职工把知识学习好储蓄好，，把业务钻研深钻研透，，把能力磨炼高磨砺强，，不休提高适应新时期、、贯彻新理念、、创制新业绩的能力，，更好地满足工作岗位必要，，推动各项工作精密化治理，，奋力开创公司高质量发展新局面。。。通过培训，，各人对企业一体化治理系统概念有了较为清澈的认知，，进一步拓宽了视野，，启发了工作新思路。。。下一步，，公司将迅速成立一套科学、、美满的现代化企业治理系统，，精准对标问题短板，，提升企业治理水平，，加强主题竞争力，，为企业高质量发展奠定坚实的治理基础。。。