k1集团公司组织召开学习中国中化董事长、 、党组书记宁高宁《以终为始重塑中国中化组织力量》讲话心灵学习钻研会
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7月16日，，，k1集团公司组织召开了学习中国中化董事长、 、党组书记宁高宁《以终为始重塑中国中化组织力量》讲话心灵学习钻研会，，，公司党委副书记、 、副董事长、 、总经理王君主持会议并讲话，，，党委副书记、 、工会主席杜春华，，，纪委书记迟岩，，，副总经理王成及中层以上人员参与会议。。。会受骗真学习了《讲话》全文，，，公司班子成员结合公司现实情况与自身分管领域，，，畅谈意识体味，，，对公司全面深入鼎新、 、三项制度鼎新、 、“十四五”规划、 、发展战术等各方面工作进行了再思虑、 、再经营、 、再深入，，，与会的其他中层干部也进行了讲话。。。王君指出，，，宁高宁讲话的20条内容对我公司的使命、 、指标、 、战术、 、治理等方面，，，都拥有重要的借鉴意思，，，出格是打造学习型组织、 、业务整合的16条准则等概念，，，对公司转型、 、鼎新发展拥有重要的领导性和实际性，，，值得反复学习。。。各人要当真学习，，，并深刻思虑，，，若何用市场化的思想抓治理，，，若何找到更适合企业发展的治理模式和步骤，，，若何打造更有活力、 、更有效率的组织结构，，，实现企业的发展指标。。。王君暗示，，，公司要进一步加大创新力度。。。蕴含技术创新，，，治理模式创新、 、沟通方式创新、 、激励机制创新等，，，用创新来推动业务进取。。。如今，，，国际国内双循环的大布景下，，，市场竞争更为强烈，，，要求公司必须多元化发展，，，具备新的体制机制。。。总部职能部门实现整合后，，，必须阐扬主观能动性，，，自动思虑问题、 、调研问题并提出解决规划。。。企业整合和鼎新应该是同步的，，，蕴含市场开发、 、供给链、 、项目模式、 、研发投入、 、团队激励等的全面升级，，，同时把握工作节拍与分寸，，，为十四五开好篇、 、谋好局打下坚实基础。。。