8月3日，，黑龙江省建工集团约请浙江大学教授梁飞进行“团队赋能辅导力提升”专题讲座。。。集团辅导班子成员、、、专职外部董事、、、总经理助理、、、中层正副职及权属企业辅导干部参与这次培训。。。

培训中，，梁飞教授以专业的分析、、、详细的解读、、、风趣滑稽的说话解说了什么是辅导力、、、哪些行为能够提升辅导力以及辅导力的主题内涵，，并通过情景仿照、、、问卷测试及案例分享等大局，，领导治理人员相识团队的性质及优良团队的个性，，把握团队建设思路，，科学有效助力团队治理能力的提升，，为小我辅导力提升和团队治理提供新的启发。。。

本次培训课程内容丰硕，，领导性强。。。最好的收成莫过于学致使用、、、知行合一。。。专题培训后，，各级辅导干部要做到实际转换要顿时启动，，要从培训中获得启发，，萦绕集团当前最关键的治理瓶颈或潜力点，，使用课程所授道理与步骤，，拟定清澈可实际的团队赋能或辅导力提升打算；；赋能思想要顿时落地，，将“激活个别、、、善用合力、、、有效授权、、、指标共享”等理念即刻转化为日常治理习惯，，衡量治理功效，，时刻审视是否为团队铺就了阐扬潜能、、、携手共进的舞台；；持续学习要顿时深入，，以这次课程为新起点，，将索求辅导力、、、构建高绩效团队作为自我提升的战术投资。。。

实际中的学致使用正是精进的契机，，要维持自动互换、、、深刻钻研、、、共同进取。。。各人将本次学习引发出的求知、、、周到与刻意，，迅速、、、扎实地转化为现尝试动力，，让培训带来的新知切实推动企业发展前行，，引发出治理干部们的辅导力潜能，，打造一支越发卓越、、、高效的治理团队，，为建工集团“高质量发展”、、、为建投集团“千亿新程”指标注入壮大动能。。。