为贯彻落实两级集团安全出产工作会议部署要求，，深入质量全过程管控，，有效防备化解重大风险隐患，，推动项目安全出产与质量治理协同共进。近日，，k1集团公司召开2025年七月份安全出产、、、质量工作会议。党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，安全出产部、、、科技质量部、、、各项目掌管人比及场会议；嵋椴扇∠呱嫌胂呦孪嘟岷洗缶终倏弊芫硗醭芍鞒只嵋。

会议上，，安全出产部、、、科技质量部对七月份工作发展全面复盘。传递上阶段查抄情况，，针对各项目露出的典型与共性问题层层分解，，全方位审视现阶段各项目在质量把控、、、安全保险、、、出产运营等多个维度的工作功效与现存问题，，并对下阶段工作进行详尽规划与部署。安全出产部对《房屋市政工程出产安全重大变乱隐患判定尺度2024》进行宣贯。

王君指出，，安全出产是企业发展的性命线，，更是践行“人民至上、、、性命至上”理念的主题抓手。公司高低必须以系统性思想构建全方位、、、多档次的安全治理系统，，通过思想引领、、、系统支持、、、责任落实与文化浸润四维发力，，筑牢高质量发展的安全根基。要进一步提高项目质量工作水平，，积极选取新技术、、、新工艺，，要以这次会议提出的问题找差距，，持续改进。

王君强调，，一是要全面加强安全出产业务系统、、、治理能力和人才行列建设，，抓好基础治理能力提升，，提高安全出产治理效能效力。二是各项目要持续抓细抓实防汛工作。防汛关键期重点工作进行再复盘、、、再带头、、、再铺排、、、再部署。要高度警醒，，着重强化预警预防，，确保项目在防汛期间保出产、、、保安全、、、保产值。三是进一步提升项目履约品质，，做好二次经营，，二次经营的前提是诚信、、、履约，，确保项目工期、、、质量、、、安全、、、优质高效。四是规范供给链招采手续及各项审批流程，，精打细算降低项目成本投入，，提高经济效益。五是干部职工要自觉把好思想“总开关”，，明确底线红线，，铸牢国有企业的“根”和“魂”，，营造风清气正的国企形象。

王成强调，，一是器重集团各项文件的通报与落实情况。二是对2024版的重大安全隐患判定尺度要做好研读，，进一步订正美满安全一票否决制，，来提高我们项目经理的履职能力。三是要进行一次全面的排查，，列清单列台账，，横向到边，，纵向到底。四是我们要转变思想，，调整状态，，让安全成为企业的心灵基因，，筑牢k1集团安全根基。五是要量化项目推动流程和今年度施工节点工作，，通过进度打算合理配置资源。六是各项目要进一步器重周例会，，通过定期沟通协调，，确保项目高效推动、、、风险可控、、、问题解决、、、资源协调、、、信息拉通。

向光而行，，行将致远。我们要把安全、、、质量治理作为一种政治责任、、、一种职业素养、、、一种生涯习惯，，让安全文化、、、质量意识融入企业血脉。在工作中，，多一些堆集沉淀，，多一些思虑钻研，，多一些苦干实干，，多一些责任担任，，为企业蓬勃发展保驾护航！！