【一建要闻】k1集团公司召开2023年度安全出产、、技术质量、、成本结算总结工作会议

为全面总结2023年各项工作实现情况，，，当真查找问题不及，，，钻研部署春节前及2024年度重点工作。
！！：1集团公司于1月4日下午召开2023年安全出产、、技术质量、、成本结算总结工作会议。
！！：1集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理王君，，，副总工程师张春良，，，机关、、事业部有关部门掌管人及各项目经理等50余人参与会议，，，会议采取线上与线下相结合大局进行，，，副总经理王成主持会议。
！！

会上，，，工程发展事业部、、成本核算中心、、技术质量部、、安全治理部、、工程治理部门别对2023年度工作查抄情况进行传递，，，并将各项目存在的典型问题进行具体解说。
！！

王君指出，，，一是贯彻落实省委、、省国资委、、省建投集团、、建工集团关于安全出产工作的部署要求，，，做好岁末岁首安全出产，，，以及整体劳务工作。
！！６是发展业主回访工作，，，提升服务质量。
！！６砸抵鞣匠⑹曰胤贸Ｌ氤中，，不休坚韧与业主方的关系，，，以现场促市场意识，，，提升品牌服务形象，，，打开互利共赢的优良局面，，，跑出东北振兴加快度，，，全力拓展市场经营。
！！Ｈ呛皇怠案Α保，，算好“经济账”。
！！８鞑棵旁诠こ滔钅恐卫砟Ｊ缴弦葱拢，，美满赏罚制度，，，以查核为牵引，，，制度为基础。
！！Ｌ嵘脑计分剩，，加大市场签约、、交易收入、、利润总额等。
！！Ｏ钅烤淼碧岣叱杀、、财政、、经营治理意识，，，提前经营，，，靶向施力，，，全力以赴推动项目结算工作，，，实时回收工程款。
！！Ｋ氖呛皇等瞬胖С只。
！！，，，做好人员发展规划。
！！＜忧颗嘌祷疃，，以学促干，，，以干促学，，，提升治理能力。
！！＜忧吭惫さ哪哿拖蛐牧Γ，，加快数字化工地建设，，，为安全“护航”，，，提升治理效能。
！！

王成暗示，，，一是积极落实余建副省长《在全省根治欠薪冬季攻坚行动工作推动电视电话会议上的讲话》心灵，，，落实集团治欠保支工作专题会议要求。
！！４χ猛环⑿岳臀裎侍馐保，，以积极的态度、、合理的言辞进行高效沟通，，，在最短功夫将问题化解。
！！２蝗莩鱿钟捎谀诓恐霸鸹植磺、、推诿、、躺平等景象，，，导致问题恶化。
！！Ｒ闪⒗臀裎扔被疲，，明确处置条线流程、、人员及有关职责。
！！６是加强对在建和越冬项目施工现场的设备运行、、一时用电、、安全防护设施等方面进行全面安全风险管控和隐患排查治理，，，严格做到隐患排查不留空地，，，隐患整改不留死角，，，一时构筑物积雪要实时算帐，，，严防雪荷载造成不测损失。
！！Ｈ侵贫┣惺悼尚械陌踩霾ぷ鞔蛩悖，，明确指标、、工作和责任人，，，成立高度警惕的安全责任感和使命感，，，两全做好应急治理工作，，，督促项目美满出产安全变乱应急接济预案，，，建设充足的应急接济物资，，，通顺信息汇报渠道，，，扎实发展冬季学习培训，，，组织有关部门及项目人员进行安全操作技术和应急措置能力学习，，，确保在突发情况下可能迅速应对。
！！

张春良对2024年技术质量工作做出安插，，，一是紧紧抓住公司制度汇编迭代的契机，，，成立和美满各项治理制度，，，做到治理有条例，，，奖罚有凭据，，，全面提升技术质量治理尺度化水平。
！！６是大力提升技术质量系统人员专业能力，，，持续发展“周六一小时”培训工作，，，夯实基。
！！，，，聚焦专业，，，成立可持续性人才梯队，，，助力企业高质量发展。
！！Ｈ浅闪⒓际踔柿肯低橙嗽甭闹澳芰Σ楹嘶疲，，为职级提升、、薪酬调整、、评优创先、、工作分配提供量化数据，，，做到能人有地位，，，优良有激励。
！！Ｋ氖巧钪驳紫吆煜咧卫硪馐叮，，聚焦过程管控，，，聚焦依法合规，，，聚焦履职尽责，，，要真管、、敢管，，，全面提升治理执行力。
！！Ｎ迨谴偻葡钅咳芷诩际醪叨、、质量策动、、创优策动的“大策动”治理理念，，，坚定落实“策动先行，，，一次成优，，，控本增效”治理逻辑。
！！