【一建要闻】k1集团公司召开2023年度安全出产、、技术质量、、成本结算总结工作会议

为全面总结2023年各项工作实现情况，，当真查找问题不及，，钻研部署春节前及2024年度重点工作。：1集团公司于1月4日下午召开2023年安全出产、、技术质量、、成本结算总结工作会议。：1集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理王君，，副总工程师张春良，，机关、、事业部有关部门掌管人及各项目经理等50余人参与会议，，会议采取线上与线下相结合大局进行，，副总经理王成主持会议。。

会上，，工程发展事业部、、成本核算中心、、技术质量部、、安全治理部、、工程治理部门别对2023年度工作查抄情况进行传递，，并将各项目存在的典型问题进行具体解说。。

王君指出，，一是贯彻落实省委、、省国资委、、省建投集团、、建工集团关于安全出产工作的部署要求，，做好岁末岁首安全出产，，以及整体劳务工作。。二是发展业主回访工作，，提升服务质量。。对业主方尝试回访常态化与持续化，，不休坚韧与业主方的关系，，以现场促市场意识，，提升品牌服务形象，，打开互利共赢的优良局面，，跑出东北振兴加快度，，全力拓展市场经营。。三是夯实“根基功”，，算好“经济账”。。各部门在工程项目治理模式上要创新，，美满赏罚制度，，以查核为牵引，，制度为基础。。提升履约品质，，加大市场签约、、交易收入、、利润总额等。。项目经理当提高成本、、财政、、经营治理意识，，提前经营，，靶向施力，，全力以赴推动项目结算工作，，实时回收工程款。。四是夯实人才支持基础，，做好人员发展规划。。加强培训活动，，以学促干，，以干促学，，提升治理能力。。加强员工的凝聚力和向心力，，加快数字化工地建设，，为安全“护航”，，提升治理效能。。

王成暗示，，一是积极落实余建副省长《在全省根治欠薪冬季攻坚行动工作推动电视电话会议上的讲话》心灵，，落实集团治欠保支工作专题会议要求。。处置突发性劳务问题时，，以积极的态度、、合理的言辞进行高效沟通，，在最短功夫将问题化解。。不容出现由于内部职责划分不清、、推诿、、躺平等景象，，导致问题恶化。。要成立劳务维稳应急机制，，明确处置条线流程、、人员及有关职责。。二是加强对在建和越冬项目施工现场的设备运行、、一时用电、、安全防护设施等方面进行全面安全风险管控和隐患排查治理，，严格做到隐患排查不留空地，，隐患整改不留死角，，一时构筑物积雪要实时算帐，，严防雪荷载造成不测损失。。三是制订切实可行的安全出产工作打算，，明确指标、、工作和责任人，，成立高度警惕的安全责任感和使命感，，两全做好应急治理工作，，督促项目美满出产安全变乱应急接济预案，，建设充足的应急接济物资，，通顺信息汇报渠道，，扎实发展冬季学习培训，，组织有关部门及项目人员进行安全操作技术和应急措置能力学习，，确保在突发情况下可能迅速应对。。

张春良对2024年技术质量工作做出安插，，一是紧紧抓住公司制度汇编迭代的契机，，成立和美满各项治理制度，，做到治理有条例，，奖罚有凭据，，全面提升技术质量治理尺度化水平。。二是大力提升技术质量系统人员专业能力，，持续发展“周六一小时”培训工作，，夯实基础，，聚焦专业，，成立可持续性人才梯队，，助力企业高质量发展。。三是成立技术质量系统人员履职能力查核机制，，为职级提升、、薪酬调整、、评优创先、、工作分配提供量化数据，，做到能人有地位，，优良有激励。。四是深植底线红线治理意识，，聚焦过程管控，，聚焦依法合规，，聚焦履职尽责，，要真管、、敢管，，全面提升治理执行力。。五是促推项目全周期技术策动、、质量策动、、创优策动的“大策动”治理理念，，坚定落实“策动先行，，一次成优，，控本增效”治理逻辑。。