为严格落实k1集团公司安全出产主体责任，，，确保双节期间各项目部有序发展安全出产各项工作，，，持续保障k1集团公司出产经营环境稳控。。近日，，，k1集团公司召开2023年第三季度安全出产工作会议。。公司党委副书记、副董事长、总经理王君，，，副总工程师张春良，，，工程治理部、安全治理部、技术质量部、工程发展事业部有关掌管人及各在建项目经理参与这次会议。；嵋橛筛弊芫硗醭芍鞒，，，选取线上线下相结合大局召开。。
会上，，，公司各部门掌管人对三季度工作进行总结并通报落实建工集团各项工作，，，细化四时度工作要求，，，各项目经理萦绕项目安全治理情况、出产治理情况、劳务治理情况、成本治理情况、质量治理情况、项目存在问题、下步工作等方面进行汇报。。
王君要求，，，一是统一思想，，，提高站位。。要当真学习贯彻习近平总书记在我省系列重要讲话心灵，，，进一步统一思想、统一意志、统一行动，，，坚定信心、担任使命、履职尽责，，，推动公司高质量发展。。要充分意识到第四时度工作的重要性、紧迫性，，，不放松不懈怠，，，推广岗位职责，，，弘扬奋斗心灵，，，拓宽视野格局，，，创制性发展工作，，，圆满实现岁首指定的各项指标。。二是全员参加，，，抢抓经营。。各部门各项目部要紧盯省内、省外重点项目，，，全力做精做强区域市场。。要充分利用现有资源、项目影响力，，，进一步不变区域市场，，，实现二次经营。。三是压实责任，，，两全发展。。要对峙稳中求进工作总基调，，，聚焦整年工作责任指标，，，要全面加强辅导，，，克服麻木思想和幸运生理，，，把安全质量放在首要地位，，，加大隐患排查治理力度，，，防备安全变乱产生，，，确保整年安全出产不变运行。。四是美满制度，，，精密化治理。。各部门、事业部、项目部要持续梳理美满各项制度，，，规范流程，，，防备风险，，，降本增效。。五是全面启动四时度“百日攻坚战”。。公司要高低联动，，，辅导班子、部门掌管人要靠前指挥，，，明确指标工作，，，倒排工期、挂图作战，，，迅速掀起大干热潮，，，高效推动各项施工工作顺利执行。。
王成指出，，，一是项目经理要有主人翁意识。。加强安全工作落实，，，秉承“责任重于泰山”的宗旨，，，做到人人懂安全，，，人人会安全，，，人人抓安全，，，确保问题不搁置。。二是项目要做好宣传工作。。项目是企业诺言之本、效益之源，，，项目形象的创建，，，是展示公司文化最直接、最活泼、最拥有影响力的载体。。三是加强劳务信访治理。。严格落实《信访条例》，，，做到依规、合法接访。。确保信访事项“桩桩有人管 件件有着落 不断有回音”，，，从源头上预防和削减信接见题的产生。。四是项目按月做好结算工作。。？⒐さ南钅拷崴阋，，，做好工程的守护保养工作，，，保险工程安全、优质、悠久使用。。五是做好阳光采购工作，，，科学通明招采是行为合法、规范、防备风险的重要保险。。各项目要加强对建投集团供给链治理中心颁布的采购、供给链治理工作等文件解读，，，将政策落到实处，，，对在集采目录上的物资必须做到应采尽采。。
张春良强调，，，一是设置品牌意识。。优良的口碑是我们服务客户和启发市场的基石。。我们要以这次质量月为契机，，，把品质品牌意识深植人心，，，共同打造k1集团公司品质名片。。二是设置总包意识。。总承包单元和分包单元就分包工程对建设单元承担连带责任。。各项目要对专业分包加强总承包治理意识和治理措施。。三是创新质量治理伎俩。。充分利用智慧工地治理伎俩，，，通过数字化技术使工地“最壮大脑”信息化治理提质增效。。四是提升技术质量人员技术和创效力力。。大力发展设计规划以及施工规划双优策动。。持续发展“周六一小时”培训，，，不休提高技术人员的业务素质，，，同时提升我们对工艺工法的改革能力和原创能力。。
本次会议是公司在贯彻落实习近平总书记在主持召开新时期推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要批示心灵大布景下召开的一次重要会议；是落实建工集团部署，，，冲刺整年工作总指标的一次关键会议；是部署公司双节期间和谐不变、安全出产工作的一次专项会议；k1集团公司整个职工将超前经营，，，有效落实，，，做好各项工作。。牢牢把握年度工作指标，，，再鼓劲头，，，再立新功，，，为实现2023年各项指标，，，打造“千亿建投”“品质建工”“百年建工”的战术指标，，，作出新的更大贡献。。